1ére année Master CF

Bienvenue dans le module de Gouvernance des Entreprises

Cette année, notre objectif n'est pas simplement d'apprendre des lois, des normes financières ou des organigrammes par cœur. Le but de ce cours est de vous donner les clés de lecture stratégiques pour comprendre où se situe le véritable pouvoir au sein des organisations, comment il s'exerce, et surtout, par quels mécanismes on le contrôle.

Pour structurer notre réflexion, notre parcours s'articulera autour de quatre grands axes :

• 1. Les fondations : Pourquoi la gouvernance ? (Chapitres 1 & 2) Nous commencerons par démystifier ce concept. Nous analyserons comment les scandales financiers historiques ont forcé les entreprises à se transformer. Surtout, nous plongerons dans les grandes théories (théorie de l'agence, théorie des parties prenantes) pour décrypter la guerre d'intérêts permanente qui se joue entre les dirigeants, les actionnaires et la société civile.

• 2. L'arène du pouvoir : Qui décide vraiment ? (Chapitre 3) Nous entrerons ensuite dans la "boîte noire" des entreprises pour identifier qui tire réellement les ficelles. Nous décortiquerons le fonctionnement des conseils d'administration, le poids réel des directions générales, et le rôle crucial des comités spécialisés (notamment le comité d'audit).

• 3. Les boucliers : Audit, Contrôle et Transparence (Chapitres 4 & 5) Une fois le pouvoir identifié, comment éviter les dérives ? C'est ici que nous aborderons la mécanique de précision : le contrôle interne, l'audit et la cartographie des risques. La gouvernance moderne étant indissociable de l'éthique, nous étudierons également les standards de la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE), la lutte contre la fraude et les exigences du reporting extra-financier qui redessinent aujourd'hui les règles du jeu.

• 4. La finalité : La performance (Chapitre 6) Enfin, nous répondrons à la question ultime : une gouvernance solide rapporte-t-elle de la valeur ? Nous ferons le lien direct entre l'architecture de gouvernance d'une organisation, l'efficacité de sa stratégie globale et sa capacité à garantir une performance pérenne.

C'est d'ailleurs pour cette raison que notre dynamique de travail s'appuie fortement sur la réflexion en binômes et trinômes : la maîtrise de la gouvernance ne naît pas d'une lecture passive, mais du débat, de la confrontation d'idées et de l'analyse critique de cas concrets.

Excellente rentrée à toutes et à tous, et bon semestre !

Syllabus :

Chapitre 1 : Introduction à la gouvernance des entreprises 

-          Définition et évolution du concept  

-          Enjeux économiques et financiers  

-          Importance de la gouvernance dans la performance des entreprises  

Chapitre 2 : Théories de la gouvernance 

-          Théorie de l’agence  

-          Théorie des parties prenantes  

-          Théorie des coûts de transaction  

-          Approches contemporaines de la gouvernance  

Chapitre 3 : Acteurs et structures de gouvernance 

-          Actionnaires et droits des investisseurs  

-          Conseil d’administration et direction générale  

-          Comités spécialisés (audit, rémunération, risques)  

-          Rôle des parties prenantes  

Chapitre 4 : Mécanismes de contrôle et d’audit 

-          Contrôle interne  

-          Audit interne et externe  

-          Gestion des risques  

-          Systèmes de conformité  

Chapitre 5 : Éthique, transparence et responsabilité 

-          Principes d’éthique des affaires  

-          Responsabilité sociale des entreprises (RSE)  

-          Communication financière et extra-financière  

-          Lutte contre la fraude et la corruption  

 Chapitre 6 : Gouvernance et performance 

-          Impact de la gouvernance sur la performance  

-          Création de valeur  

-          Gouvernance et stratégie d’entreprise